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资料的提交贯穿整个尽职调查的过程中。同时，对于尽调方和被尽调方来说，整个资料的提交过程都是一个超高强度的工作过程，双方应科学应对。科学应对的方式就是在整个资料提交的前期和后期都做好相应的对接准备，包括资料的目录和对接的方式。下面我们就 ...
2017年11月10日
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1、目标公司
首先，约见目标公司的负责人员，当面详谈，争取理解和配合，在此基础上向目标公司索要一些文件，如目标公司的章程、股东名册、股东会议和董事会会议等。
其次，根据目标公司情况设计尽职调查《问卷清单》，由 ...
2017年11月9日
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四阶段法
根据过去知识产权尽职调查的成功经验，我们通常建议客户采用“四阶段法”进行高效、全面的尽职调查，其包括：
(1) 初步调查;
(2) 在访问数据室之前，对公开可获得的信息进行筛选;
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2017年11月8日
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尽职调查，特别是在并购尽职调查业务中，其必要性主要体现在如下几个方面：
确保并购决策符合企业的整体经营战略
并购是买方企业实现其经营战略的常见手段之一，企业需要仔细审视并购决策，确保其能够真正有助于实现公司的既 ...
2017年11月7日
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商业尽职调查环节，把握目标企业的现状是重要的一个阶段，本文将就商业尽职调查环节中的目标企业现状这一核心问题进行分析。
(1) 该步骤的重要性
买方企业会仔细考察目标企业提供的原始商业规划，以期掌握其真实的经营状 ...
2017年11月6日
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商业规划与业绩评价联动的情况
企业通常会制订3 -5
年的中长期商业规划。背景调查公司介绍由于有些企业的商业规划与各个事业部及该事业部员工的业绩评价挂钩，一旦未能实现业绩指标，个人及其所属部门的评价就会受到影响，所以员 ...
2017年11月3日
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企业并购时，主要有3类情形需要用到商业尽职调查。
(1) 获取经营权
此种情况下，不管目标企业是否上市，都需要实施商业尽职调查。收购方在交易完成之后需要承担目标企业的经营责任，所以必须事先对目标企业的实际情况 ...
2017年11月2日
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通过并购实现价值提升的企业和未能实现价值提升的企业相比，其差别到底在哪里?
通过访谈天朝背景调查公司归纳出如下三个成功关键因素：
A、目标企业对于并购的态度是否积极;
B、买方企业是否在尽职调查阶段 ...
2017年11月1日
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“业务结构分析”是对前期建立的假设予以实际验证的环节，此环节在尽职调查中起到重要的作用。在把握目标企业的现状时，业务结构分析、业绩分析处于同等重要的地位。以目标企业的盈利源泉及“业务结构”为分析对象，并通过解答诸如“为什么目标企业的盈 ...
2017年10月31日
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1.资产问题：资产规模偏小，资产结构不合理，有形资产较小，无形资产较多，流动资金不足。也就是我们通称的“轻资产”。
关键点：尽职调查中要关注公司存货的真实性;往来的真实情况(是否存在不属于正常业务的往来，应了解该类往来的形 ...
2017年10月30日
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业绩比较方法是在尽职调查中衡量企业业绩的一个重要方法。在实际尽职调查进行中我们需要较好的掌握业绩比较方法，以获取全面的分析数据。
比较是衡量企业业绩的好方法。常见的有自身纵向比较以及与竞争对手的横向比较两种方法。
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2017年10月27日
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尽职调查事务中，在分析成本结构时，最常用的指标是销售收入占比。以下将做详细介绍。
(1) 销售收入占比
① 什么是销售收入占比
销售收入占比是指销售成本，销售费用及管理费用等分别除以销售收入得到的比 ...
2017年10月26日
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商业规划在企业业务模式中有着举足轻重的作用，为此在尽职调查中需要对商业规划进行充分的认识，特别是针对商业规划的调整方法。实务中，调查公司通常通过如下措施进行：
1. 调整利润表
(1) 销售额
常见 ...
2017年10月25日
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尽职调查报告的内容部分各家公司都有自己的一个相对固定的模板，大体内容可分为企业情况、项目情况和担保情况三个部分，企业情况里包含管理层的分析、企业财务情况的分析、企业经营状况的分析等，项目情况里包含项目介绍、项目收益和风险评估、项目落实 ...
2017年10月24日
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尽职调查中需要根据获得资料和发现事项进一步的修正、调整调查方向，以获取更为严谨有序的尽职调查报告。如何基于“把握目标企业的现状”的调查结果确定需要调整的科目，需要大量的实务经验来积累，为此，我们总结自身多年的尽职调查经验于大家共同分享 ...
2017年2月17日
